14/05/2018

Bill Gates dit aux étudiants de Harvard qu'il a eu du mal à quitter cette mauvaise habitude pour s'assurer que Microsoft soit un succès


Dans les premiers jours de Microsoft, l’incapacité de Bill Gates à faire confiance aux autres et à partager la responsabilité a cependant empêché l'entreprise de progresser et lui a donné une leçon durable.

“Si vous voulez avoir un impact, la délégation est généralement importante“, a déclaré Bill Gates aux étudiants lors d'une séance de questions-réponses à Harvard.

Quand il a lancé sa société, Le futur multimilliardaire a non seulement écrit la plupart du code informatique, mais il a aussi lu et réécrit le code de tout le monde.

Finalement, il devait se forcer à ne plus réviser et perfectionner le travail de ses pairs. "Je devais me dire: Ok, nous allons expédier du code que je n'ai pas édité", a-t-il dit. "Et c'était dur pour moi, mais j'ai surmonté ça."

Bill Gates a continué à microgérer, même si l'équipe a grandi à environ 40 personnes. Il avait l'habitude de mémoriser le numéro de plaque d'immatriculation des employés pour savoir lesquels travaillaient le plus longtemps.

Lors de l'embauche, il a personnellement parlé avec les candidats et a examiné le travail de chacun. Il se dit: "D'accord, je vais interviewer tout le monde et je vais au moins regarder des échantillons de leur code informatique."

Cela a compliqué le processus d'embauche et réduit la productivité de l'équipe.

"C'était à un moment où je vendais beaucoup plus de logiciels que nous pouvions écrire parce que tout le monde était tellement impressionné et je me disais: Eh bien, je dois collecter suffisamment d'argent pour continuer à embaucher tous ces gens. Mais la demande était si forte que nous étions en retard." dit-il.

C'est à ce moment qu'il a embauché son ami d’université Steve Ballmer, qui a aidé Bill Gates à comprendre comment limiter les promesses qu'il a faites et lui a également enseigné “comment embaucher beaucoup de gens - vraiment de bonnes personnes - et créer des organisations et des équipes.“

"Alors j'ai délégué ça à Steve et il me disait constamment: Ok, on va embaucher des programmeurs que tu n'as jamais rencontrés", a dit Bill Gates. Mais cela ne lui convenait pas. "Je dirais: Non, nous ne sommes pas d’accord, et ensuite il me montrerait numériquement que la restriction n'allait pas fonctionner, alors j'ai dit: Ok."

Bill Gates a appris que Microsoft ne pouvait réussir que s'il apprenait à avoir confiance dans les autres. "Si vous voulez écrire le logiciel de productivité de bureau le plus populaire, une seule personne ne peut absolument pas faire cela", a-t-il dit.


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